文章导读:
【 本期嘉宾 】
黄成裕 35岁
美象信息科技产品经理
自我标签:典型的理工男
爱好与网友一致:出门散心,在家躺平
对工作的定义:找到适合自己的事,发光发热
对工作的要求:不内耗,不焦虑,但求问心无愧
若要问:计算机系高材生,为何进体制搬砖?
他说:“别问,问就是家里安排!”
他决定抓住这次机会,叛逆一回,辞职去往杭州寻找真正想做的事情。再三思考后,他决定重新跟电脑打交道,自掏腰包报班、花3个月重修计算机知识。以实习生的心态拿到了一家互联网金融公司的敲门砖,成为踏入互联网行业的起点。
接下来,睿睿就带你走近这位7年产品老兵,看他一路学习“导演”数字孪生的故事。
2014年从非技术岗的体制内跳出,进入互联网行业。那时候《人人都是产品经理》这本书都没有盛行,整个行业几乎没有产品经理这一概念。
<黄成裕的日常生活照>
最后的结果,可想而知比较糟糕,当时辛辛苦苦每天加班加点去做的一件事情,在网站一上线之后,用户和我们都懵了,根本不知道怎么玩!!这样的结果,自己难以接受。
可以说首次步入互联网遭遇的这次挫折,让我觉得项目中间一定需要一个角色去了解业务,把它做成能落地的东西。产品一定要能落地,而不是只是做出来了。
在传统应用开发中,只要求你做出来的功能充分满足业务需求。而数字孪生不一样,它多了一个电影的叙述逻辑。弄清先讲什么后讲什么,以及它们之间的逻辑关系至关重要。
所以我们会集中在一两个月里面高频的把框架给咬下来,确定数字孪生的剧本。这样在大屏里面就形成了既定的叙事结构,大部分功能可以根据它去展开。
大家业内普遍有个共识,没有工具,你就不要接项目了。
<Unity界面图>
而客户有大量需求变更的场景或者诉求,传统的开发模式根本改不过来。何况又经常遇到飘忽不定的客户,今天改这个按钮,明天再改同一个按钮,然后按钮位置还要给你换换,最后又突然说整体风格你给我换一下。
我们之前做过的文旅项目非常夸张,这个项目一共有80多个页面,改一个模块就要动10几个页面,那前端就在Unity里耗着,不断的打包又上传。以传统的开发模式,一天光改一个页面都够呛,何况实际需求是要改十张,根本扛不住。
和上述情况形成了鲜明的对比,现在用无代码调整配置,所有逻辑也都是写在云端,我可以很轻松地和他说一句:“我保存了,你看一下”。
同样我们一开始就是把smardaten定义为开发工具,增强团队的运维能力和运维效率,进行中的项目“自己能够快速改”,交付后的项目“客户可以学会改”。
<智慧园区Demo效果图>
到目前为止不到两年,利用无代码做了三四十个项目,包括在国字开头的标杆项目上赢过了腾讯系,那是很有成就感的。
以前产品经理很少直接去碰到数据库,我们很多时候最多就看一个前端页面,至于它的数据怎么来,基本上是很少关心的,也做不来。
这是我上一份工作想做,但一直没有做成的事情。因为业务本身的变化实在是太快了,所以很多时候纯编码太“硬”了,难以招架动态的业务,需要有个配置态的东西去承接。
平台中的逻辑控制就相当于当时想的配置态,它可以根据当前的业务场景,把整个流程用多个节点进行串连,当业务需求发生变化的时候,就能直观定位到想要修改的某一个或某一节组件,从而快速的调整配置,适应需求变化。
在真实做项目的过程中,客户是很难想清楚他要的到底是什么,传统应用的业务逻辑还比较通用,但数字孪生是基于客户的真实物理场景,再往上做统计分析。即使我想建议应该怎么做,也很难拿出相似的场景案例去说服客户。
那结合无代码之后,数字孪生就可以很方便地在3D场景中结合2D组件快速对业务进行分析配置。像很多项目在前期的时候,对方可能连数据都提供不出来,那么我们就会用平台的静态数据,一键填充虚拟数据到2D图表里面,能基于我们对业务的理解快速做出一个demo,向上级或者甲方去呈现。
第一个关键词【韧性】。在这个行业里面,需求比传统应用开发更难改动和呈现。但你面对的还是一堆很难搞定的甲方,同时他的时间要求很严格,明天就要看,今天必须把它改完,通宵也得改完。所以对人员的心态素质要求很高,什么都不要轻易放弃,可以学会寻找工具解决现有的效率问题。
第二个关键词【自省】。你要反复地思考你做每一个项目的意义在哪里?下一个项目要怎么引导甲方去做沟通?我们在这方面的亏吃了非常多,甲方说什么是什么的,结果他之前说的东西又被推翻。所以很多时候产品经理需要有经验和主见,自己成为专家,引导甲方告诉他:我建议你这么做。
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