文章导读：
【 本期嘉宾 】
黄成裕 35岁
美象信息科技产品经理
自我标签：典型的理工男
爱好与网友一致：出门散心，在家躺平
对工作的定义：找到适合自己的事，发光发热
对工作的要求：不内耗，不焦虑，但求问心无愧
若要问：计算机系高材生，为何进体制搬砖？
他说：“别问，问就是家里安排！”
他决定抓住这次机会，叛逆一回，辞职去往杭州寻找真正想做的事情。再三思考后，他决定重新跟电脑打交道，自掏腰包报班、花3个月重修计算机知识。以实习生的心态拿到了一家互联网金融公司的敲门砖，成为踏入互联网行业的起点。
接下来，睿睿就带你走近这位7年产品老兵，看他一路学习“导演”数字孪生的故事。
2014年从非技术岗的体制内跳出，进入互联网行业。那时候《人人都是产品经理》这本书都没有盛行，整个行业几乎没有产品经理这一概念。
<黄成裕的日常生活照>
最后的结果，可想而知比较糟糕，当时辛辛苦苦每天加班加点去做的一件事情，在网站一上线之后，用户和我们都懵了，根本不知道怎么玩！！这样的结果，自己难以接受。
可以说首次步入互联网遭遇的这次挫折，让我觉得项目中间一定需要一个角色去了解业务，把它做成能落地的东西。产品一定要能落地，而不是只是做出来了。
在传统应用开发中，只要求你做出来的功能充分满足业务需求。而数字孪生不一样，它多了一个电影的叙述逻辑。弄清先讲什么后讲什么，以及它们之间的逻辑关系至关重要。
所以我们会集中在一两个月里面高频的把框架给咬下来，确定数字孪生的剧本。这样在大屏里面就形成了既定的叙事结构，大部分功能可以根据它去展开。
大家业内普遍有个共识，没有工具，你就不要接项目了。
<Unity界面图>
而客户有大量需求变更的场景或者诉求，传统的开发模式根本改不过来。何况又经常遇到飘忽不定的客户，今天改这个按钮，明天再改同一个按钮，然后按钮位置还要给你换换，最后又突然说整体风格你给我换一下。
我们之前做过的文旅项目非常夸张，这个项目一共有80多个页面，改一个模块就要动10几个页面，那前端就在Unity里耗着，不断的打包又上传。以传统的开发模式，一天光改一个页面都够呛，何况实际需求是要改十张，根本扛不住。
和上述情况形成了鲜明的对比，现在用无代码调整配置，所有逻辑也都是写在云端，我可以很轻松地和他说一句：“我保存了，你看一下”。
同样我们一开始就是把smardaten定义为开发工具，增强团队的运维能力和运维效率，进行中的项目“自己能够快速改”，交付后的项目“客户可以学会改”。
<智慧园区Demo效果图>
到目前为止不到两年，利用无代码做了三四十个项目，包括在国字开头的标杆项目上赢过了腾讯系，那是很有成就感的。
以前产品经理很少直接去碰到数据库，我们很多时候最多就看一个前端页面，至于它的数据怎么来，基本上是很少关心的，也做不来。
这是我上一份工作想做，但一直没有做成的事情。因为业务本身的变化实在是太快了，所以很多时候纯编码太“硬”了，难以招架动态的业务，需要有个配置态的东西去承接。
平台中的逻辑控制就相当于当时想的配置态，它可以根据当前的业务场景，把整个流程用多个节点进行串连，当业务需求发生变化的时候，就能直观定位到想要修改的某一个或某一节组件，从而快速的调整配置，适应需求变化。
在真实做项目的过程中，客户是很难想清楚他要的到底是什么，传统应用的业务逻辑还比较通用，但数字孪生是基于客户的真实物理场景，再往上做统计分析。即使我想建议应该怎么做，也很难拿出相似的场景案例去说服客户。
那结合无代码之后，数字孪生就可以很方便地在3D场景中结合2D组件快速对业务进行分析配置。像很多项目在前期的时候，对方可能连数据都提供不出来，那么我们就会用平台的静态数据，一键填充虚拟数据到2D图表里面，能基于我们对业务的理解快速做出一个demo，向上级或者甲方去呈现。
第一个关键词【韧性】。在这个行业里面，需求比传统应用开发更难改动和呈现。但你面对的还是一堆很难搞定的甲方，同时他的时间要求很严格，明天就要看，今天必须把它改完，通宵也得改完。所以对人员的心态素质要求很高，什么都不要轻易放弃，可以学会寻找工具解决现有的效率问题。
第二个关键词【自省】。你要反复地思考你做每一个项目的意义在哪里？下一个项目要怎么引导甲方去做沟通？我们在这方面的亏吃了非常多，甲方说什么是什么的，结果他之前说的东西又被推翻。所以很多时候产品经理需要有经验和主见，自己成为专家，引导甲方告诉他：我建议你这么做。
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